Intervju s Mirelom Copot Marjanović

Jesi li oduvijek htjela biti revizorica i kako je izgledao tvoj početak karijere?

Nisam oduvijek htjela biti revizorica. :) Zapravo sam htjela biti stjuardesa ili turistički vodič jer sam kao mala sanjala o putu oko i po svijetu, pa su mi to izgledala kao odlična zanimanja. Na kraju sam igrom okolnosti završila na ekonomiji, a kasnije i na računovodstvu (radi ljubavi prema brojkama). Pri kraju studija i po njegovom završetku počela sam raditi u računovodstvu, tadašnji direktor je prepoznao ambiciju i preporučio me njihovom savjetniku gdje sam nakon nekoliko mjeseci računovodstva počela raditi u reviziji. Neke temeljne vrijednosti koje su me vodile tada kao i danas su bile odgovornost i marljivost, želja za učenjem novih stvari, ustrajnost i upornost.

Tvoji kolege kažu da si im uzor po pristupu poslu, profesionalnosti i ambiciji. Što ti kažeš za sebe, koje su tvoje osobine najviše dominirale i bile ključ uspjeha?

Bez truda i napornog rada ništa ne dolazi samo, tako da bih to istaknula na prvom mjestu. Tu je bila i ljubav prema ovom dosta zahtjevnom poslu te neke karakterne osobine poput upornosti i organiziranosti koje pomažu da stvari teku lakše.

Koji dio tvog posla ti je najdraži i u čemu najviše uživaš? S druge strane, koji su ti najveći izazovi koje si dosad imala?

Revizija je dinamičan posao čiju dinamiku volim, stalno se nešto novo događa, uvijek ima novih klijenata i novih poslovnih sektora. Volim raditi i s našim super timom menadžera koji su se razvili u odlične stručnjake od kojih i sama mogu učiti.

Osim toga najdraži dio posla mi je i rješavanje nekih novih kompleksnih situacija ili pitanja kod klijenata. Volim i dalje učiti nove stvari, pa me to veseli. Ne pada mi na pamet niti jedan pojedinačan izazov, svaka životna i poslovna faza te svaka godina nosi drugačije izazove i svaki od njih služi da naučimo nešto novo.

Ana Talajić, Mirela Copot Marjanović i Vali Marszalek

Kao partnerica vodiš tim od 50 ljudi u rastućoj firmi, imaš obitelj, hobije. Koje su ključne vještine ili znanja koja ti pomažu da budeš liderica koja se puno posvećuje ljudima, ali i procesima?

Iskreno nemam pojma. :) Kad se gledam sad i prije par godina nisam u potpunosti ista osoba kao što niti Mazars nije isti sad kao prije 5 godina. Mislim da stalno trebamo raditi na sebi i prilagođavati se novim situacijama i okruženju, dok naše temeljne vrijednosti mogu pritom ostati iste.

Ono što smatram da je bitno je biti iskren prema sebi i timu s kojim radiš i kada nije najugodnije ono što imaš za reći i isto tako za čuti. Isto vrijedi i za klijente. Svi cijene iskrenost i transparentnost i ona je ključna u našem poslu.

Tu je naravno i iskrena briga za ljude s kojima radim unutar i izvan Mazarsa. Svi smo mi ljudi i prolazimo razne trenutke u životu koji se ponekad odražavaju i na posao i na odnose na poslu i mogu potaknuti ne uvijek sjajne reakcije. Stoga malo razumijevanja nije na odmet.

Vrlo si aktivna oko projekta Mamforce. Što je to i zašto ti je važan? Što je Mazars dobio Lead nagradom? 

Za Dianu iz Mamforca sam čula puno prije nego smo krenuli s ovim projektom jer me tema osobno dosta zanima. Kolega nas je spojio i složili smo se na našem sastanku Uprave da bi ovo bio super projekt za nas jer želimo da naši ljudi budu zadovoljni, a s jakim rastom nam je počelo faliti malo strukture u našim procesima.

Mamforce nam je skrenuo pozornost na unaprjeđenje procesa, ali i povećanje transparentnosti u vidu jasnije komunikacije prema zaposlenicima. S Lead nagradom smo dobili priznanje da se trudimo i radimo dobar posao i da smo na dobrom putu. Uvijek ima mjesta za poboljšanje pa ćemo i dalje raditi na tome da imamo zadovoljne ljude i da im omogućimo čim bolje radno okruženje i mogućnosti za razvoj jer u konačnici, bez zadovoljnih ljudi nema niti našeg posla.